Se o carisma é uma qualidade inata, é importante saber como desenvolvê-lo de forma relevante para ser um líder …
A liderança é construída em três áreas: o indivíduo, a situação e o grupo considerado. Assim, uma pessoa exercendo seu poder durante uma reunião de colaboradores pode não ter a mesma capacidade de atrair uma face de líderes. Além disso, um líder não é necessariamente um administrador e vice-versa, mesmo que a liderança e a administração permaneçam complementares.
Se o poder do gerente é conferido a ele por sua hierarquia através de sua posição na empresa, determinando intrinsecamente sua autoridade sobre sua equipe, o líder é, em primeiro lugar, reconhecido por seus colaboradores como um líder carismático – quase um ” guru “para alguns – às vezes seguido cegamente.
O líder abala hábitos, cria e não tem medo de inovar ou oferecer soluções totalmente disruptivas. Além de seu carisma natural, é essencialmente em suas relações com os outros que ele assume seu poder de persuasão. Assim, alguma liderança é essencial em tempos de transformação na empresa, por exemplo. A gestão da mudança será tanto mais suave que será conduzida por um líder, reconhecida, ouvida e seguida por todos – ou quase.
Qual é o elo entre liderança e gestão?
Intimamente ligada à gestão, no entanto, a liderança difere da segunda. Embora seja essencial para um líder saber liderar e administrar suas tropas – mesmo que isso nem sempre seja o caso, um gerente não é necessariamente um líder. De fato, o gerente garantirá atingir os objetivos que foram definidos (ou ele próprio definiu) confiando no potencial (humano, orçamento …) que possui.
Enquanto isso, o líder irá mais longe, inovando se necessário – às vezes surpreendente e confuso à primeira vista -, mas especialmente treinando suas tropas no movimento em uma adesão evidente e entusiasta do dito caminho. Se o gerente é geralmente realista, o líder faz todos os esforços para alcançar o fim de seus sonhos, por mais incríveis que sejam.
Além disso, um bom líder não só é capaz de identificar e fazer emergir as habilidades de cada um e do grupo, mas também articular todo esse know-how, transformá-los, se necessário, fazer malabarismos para liderar ainda mais o grupo. .
Se o carisma é uma qualidade inata, é importante saber como desenvolvê-lo de forma relevante para ser um líder …
A liderança é construída em três áreas: o indivíduo, a situação e o grupo considerado. Assim, uma pessoa exercendo seu poder durante uma reunião de colaboradores pode não ter a mesma capacidade de atrair uma face de líderes. Além disso, um líder não é necessariamente um administrador e vice-versa, mesmo que a liderança e a administração permaneçam complementares.
Se o poder do gerente é conferido a ele por sua hierarquia através de sua posição na empresa, determinando intrinsecamente sua autoridade sobre sua equipe, o líder é, em primeiro lugar, reconhecido por seus colaboradores como um líder carismático – quase um ” guru “para alguns – às vezes seguido cegamente.
O líder abala hábitos, cria e não tem medo de inovar ou oferecer soluções totalmente disruptivas. Além de seu carisma natural, é essencialmente em suas relações com os outros que ele assume seu poder de persuasão. Assim, alguma liderança é essencial em tempos de transformação na empresa, por exemplo. A gestão da mudança será tanto mais suave que será conduzida por um líder, reconhecida, ouvida e seguida por todos – ou quase.
Qual é o elo entre liderança e gestão?
Intimamente ligada à gestão, no entanto, a liderança difere da segunda. Embora seja essencial para um líder saber liderar e administrar suas tropas – mesmo que isso nem sempre seja o caso, um gerente não é necessariamente um líder. De fato, o gerente garantirá atingir os objetivos que foram definidos (ou ele próprio definiu) confiando no potencial (humano, orçamento …) que possui.
Enquanto isso, o líder irá mais longe, inovando se necessário – às vezes surpreendente e confuso à primeira vista -, mas especialmente treinando suas tropas no movimento em uma adesão evidente e entusiasta do dito caminho. Se o gerente é geralmente realista, o líder faz todos os esforços para alcançar o fim de seus sonhos, por mais incríveis que sejam.
Além disso, um bom líder não só é capaz de identificar e fazer emergir as habilidades de cada um e do grupo, mas também articular todo esse know-how, transformá-los, se necessário, fazer malabarismos para liderar ainda mais o grupo. .