porto velho - ro, 27 Outubro 2019 00:45:53

    Walmir Etori

    coluna

    Publicado: 29/05/2018 às 17h02min

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    SER UM LÍDER

    Se o carisma é uma qualidade inata, é importante saber como desenvolvê-lo de forma relevante para ser um líder … A liderança..

    Se o carisma é uma qualidade inata, é importante saber como desenvolvê-lo de forma relevante para ser um líder …

    A liderança é construída em três áreas: o indivíduo, a situação e o grupo considerado. Assim, uma pessoa exercendo seu poder durante uma reunião de colaboradores pode não ter a mesma capacidade de atrair uma face de líderes. Além disso, um líder não é necessariamente um administrador e vice-versa, mesmo que a liderança e a administração permaneçam complementares.

    Se o poder do gerente é conferido a ele por sua hierarquia através de sua posição na empresa, determinando intrinsecamente sua autoridade sobre sua equipe, o líder é, em primeiro lugar, reconhecido por seus colaboradores como um líder carismático – quase um ” guru “para alguns – às vezes seguido cegamente.

    O líder abala hábitos, cria e não tem medo de inovar ou oferecer soluções totalmente disruptivas. Além de seu carisma natural, é essencialmente em suas relações com os outros que ele assume seu poder de persuasão. Assim, alguma liderança é essencial em tempos de transformação na empresa, por exemplo. A gestão da mudança será tanto mais suave que será conduzida por um líder, reconhecida, ouvida e seguida por todos – ou quase.

    Qual é o elo entre liderança e gestão?

    Intimamente ligada à gestão, no entanto, a liderança difere da segunda. Embora seja essencial para um líder saber liderar e administrar suas tropas – mesmo que isso nem sempre seja o caso, um gerente não é necessariamente um líder. De fato, o gerente garantirá atingir os objetivos que foram definidos (ou ele próprio definiu) confiando no potencial (humano, orçamento …) que possui.

    Enquanto isso, o líder irá mais longe, inovando se necessário – às vezes surpreendente e confuso à primeira vista -, mas especialmente treinando suas tropas no movimento em uma adesão evidente e entusiasta do dito caminho. Se o gerente é geralmente realista, o líder faz todos os esforços para alcançar o fim de seus sonhos, por mais incríveis que sejam.

    Além disso, um bom líder não só é capaz de identificar e fazer emergir as habilidades de cada um e do grupo, mas também articular todo esse know-how, transformá-los, se necessário, fazer malabarismos para liderar ainda mais o grupo. .

    Se o carisma é uma qualidade inata, é importante saber como desenvolvê-lo de forma relevante para ser um líder …

    A liderança é construída em três áreas: o indivíduo, a situação e o grupo considerado. Assim, uma pessoa exercendo seu poder durante uma reunião de colaboradores pode não ter a mesma capacidade de atrair uma face de líderes. Além disso, um líder não é necessariamente um administrador e vice-versa, mesmo que a liderança e a administração permaneçam complementares.

    Se o poder do gerente é conferido a ele por sua hierarquia através de sua posição na empresa, determinando intrinsecamente sua autoridade sobre sua equipe, o líder é, em primeiro lugar, reconhecido por seus colaboradores como um líder carismático – quase um ” guru “para alguns – às vezes seguido cegamente.

    O líder abala hábitos, cria e não tem medo de inovar ou oferecer soluções totalmente disruptivas. Além de seu carisma natural, é essencialmente em suas relações com os outros que ele assume seu poder de persuasão. Assim, alguma liderança é essencial em tempos de transformação na empresa, por exemplo. A gestão da mudança será tanto mais suave que será conduzida por um líder, reconhecida, ouvida e seguida por todos – ou quase.

    Qual é o elo entre liderança e gestão?

    Intimamente ligada à gestão, no entanto, a liderança difere da segunda. Embora seja essencial para um líder saber liderar e administrar suas tropas – mesmo que isso nem sempre seja o caso, um gerente não é necessariamente um líder. De fato, o gerente garantirá atingir os objetivos que foram definidos (ou ele próprio definiu) confiando no potencial (humano, orçamento …) que possui.

    Enquanto isso, o líder irá mais longe, inovando se necessário – às vezes surpreendente e confuso à primeira vista -, mas especialmente treinando suas tropas no movimento em uma adesão evidente e entusiasta do dito caminho. Se o gerente é geralmente realista, o líder faz todos os esforços para alcançar o fim de seus sonhos, por mais incríveis que sejam.

    Além disso, um bom líder não só é capaz de identificar e fazer emergir as habilidades de cada um e do grupo, mas também articular todo esse know-how, transformá-los, se necessário, fazer malabarismos para liderar ainda mais o grupo. .


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